セルフ・リーダーシップや効果的なコミュニケーション、そしてシナジーの重要性など、時代や場所が変わってもビジネスパーソンとして、組織として求められる普遍（不変）の原則をご紹介します。 「社員の主体性を改善したいが、何から着手すれば良いかがわからない」、「各事業部、部署で文化や風土がバラバラで、まとまりがない」このような課題に対して、過去20年以上にわたり日本市場での人材開発、組織開発を支援してきたフランクリン・コヴィー・ジャパンが、今まで培ったナレッジと経験を基に、意識的に思考や行動、そして習慣を改善していくことで、組織として高いパフォーマンスを継続的に出し続けるための本質的なアプローチを紹介していきます。

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
コンサルタント 三谷 英久 氏

1989年、大手メーカー系ソフトウエア開発会社に入社。教育セクションにおいてITスキル研修講師ならびに新人研修の企画を担当する。その後営業部門に移動。大手メーカー向けパッケージ製品の販売に従事した。2002年に独立系ITベンダーに転職、新規事業開発を担当する。2007年、新規事業として教育会社を企画し子会社を設立。出向後役員として従事しつつ自らコーチングを主体とした研修講師を担当する。2007年からの8年間で延べ4,000人に向けてヒューマンスキル研修を実施した。2011年、「7つの習慣®」と出会い、今までにない衝撃と感動を覚え2012年社内ファシリテーターとしてデビュー。4年間で延べ600人に対して「7つの習慣®」セミナーを提供した。その後、プロファシリテーターとしてより多くの人に価値と気づきを提供することに専念すべく、2015年に独立。自身の経験を活かしたセミナーの提供を行う。

私達は、共通の価値観が浸透し、社員、顧客、パートナー、関わる全ての人が、その会社と関わることに意義を感じられることが、1つのポイントだと考えています。
会社の価値観は、そこで働く人達の会話に表れます。互いにどう呼び合い、何について、どんな言葉を使って会話をしているか。様々なお客様の人・組織の問題解決をサポートする中で見えてきた、組織の価値観を象徴する言葉、浸透のヒントをご紹介します。

Talknote株式会社 取締役 和田 郁未

1986年茨城県生まれ。早稲田大学卒業後、新卒で芙蓉総合リースへ入社し、法人営業を担当。2013年に当時社員5名Talknote株式会社にてセールスに従事。2017年には入社から培ってきた経験を活かし、カスタマーサクセスチームを立ち上げ、チームリーダーを務める。2018年7月に社内最速で取締役就任。