講演内容

介護・医療業界の経営者様必見！
「人手不足」が課題として挙げられる介護業界ですが、超高齢化社会が進む日本において、ますます介護の市場は大きくなり、需要が高まることが予想されます。今回は、業界トップクラスの成長率をを誇るベストリハ株式会社より、取締役本部長の山本健太氏をお招きし、今後訪れる介護業界戦国時代を乗り越えるための経営戦略を熱く語っていただきます。

『デイサービス31拠点、訪問看護18拠点、ホスピス5拠点（年内開設含む）の運営を行っているベストリハが取り組んでいる【明日から準備をしてすぐにマネできること】』

ベストリハ株式会社　取締役本部長　山本 健太氏

①　報告・連絡・相談の方法
②　現場が業績を意識する仕組み
③　新入社員を店舗に馴染ませる仕組み
④　次期報酬改定に向けて整えておくべきこと

『放置しがち！？　組織と人を成長させる組織の仕組み化3選』

株式会社識学　シニアコンサルタント　遠藤 雄史氏

①　組織図（役割責任の明確化）
②　ルール（既得権益の排除と組織文化の醸成）
③　目標と評価制度の連動

『強い組織・成長する組織をつくるためのコミュニケーション術とは？』

Talknote株式会社　 セールス マネージャー　永島 雄一

強い組織・成長する組織をつくるためには、コミュニケーション・情報共有環境の整備が必要不可欠です。
そのために必要な3つのポイントをご紹介します。

①　日々のコミュニケーションを資産化
②　意識すべきコミュニケーションの設計方法
③　オープンコミュニケーション/クローズコミュニケーションの使い分け

ウェビナー概要

登壇者

ベストリハ株式会社
取締役本部長 山本 健太氏

デイサービス、訪問看護、ホスピスなどの分野で幅広い経験を持っています。医療介護における在宅サービス56拠点のマネジメントや店舗開発を進めてきました。また、採用と教育においても仕組み化を行い、優秀な人材の獲得と育成に注力しています。次期報酬改定に向けて今後はサービス品質の改善を行い、自立支援介護の実現を目指していきます。そして、これまで30回以上経験した実地指導の内容をシステムに反映させ、介護現場がより効率的に働けるように支援していきます。

株式会社識学
シニアコンサルタント　遠藤 雄史氏

総合商社、資産運用ベンチャーを経て、ダブルワークで個人事業、現在は(株)識学にて従事。累計35社の業績改善、組織と人の課題解決して参りました。仕組みで組織を成長させたい、業績改善したい、人にまつわる問題を最小化したい等、組織や人にまつわる課題解決を経て業績改善を導くことを得意としています。

Talknote株式会社
セールスマネージャー　永島 雄一

グループウェア/ワークフロー、CRM、AI等、幅広いITサービスのセールス・マネジメント経験を経て、組織課題をコミュニケーションから解決していくTalknoteのコンセプトに共感し、Talknote株式会社に入社しました。ITツール×運用コンサルティングを提供することにより、理念の浸透、離職率の改善、企業文化の醸成等、様々な組織課題の解決を行っています。